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Facturã̧o (Autos) e Revis̃o de Prȩos

2.2.3 O Planeamento de Recursos

O planeamento de recursos est́ relacionado com a utilizã̧o destes ao

longo da execũ̧o do projecto. Pode ser desej́vel conhecer todos os

recursos que ser̃o necesśrios em qualquer peŕodo (em quantidades e

montantes), ou pode ser ́til o conhecimento da necessidade de utilizã̧o
de qualquer recurso ao longo de toda a durã̧o do projecto e a respectiva

representã̧o sob a forma de linhas de carga que traduzem a variã̧o

dessa utilizã̧o ao longo do tempo. O cruzamento do oŗamento (hierar-

quizado por ńveis de tipos de recursos) com o planeamento temporal for-
nece toda a informã̧o para este tipo de planeamento.

2.3 Facturã̧o (Autos) e Revis̃o de Prȩos

Durante a execũ̧o do projecto surge a necessidade de efectuar a emis-
s̃o de autos relativos a trabalhos efectuados. A emiss̃o desses autos

pode ser integrada com a oŗamentã̧o e o planeamento na medida em

que, por um lado os prȩos unit́rios a usar s̃o provenientes do oŗa-

mento (prȩos de venda), por outro as quantidades tamb́m ño devem

exceder as quantidades previstas (os excessos pertencer̃o a trabalhos a
mais) e, adicionalmente, pode ter-se uma perspectiva do que deveria ser

efectivamente facturado para cumprir o planeamento ou para concluir a

facturã̧o.

A integrã̧o da facturã̧o com o oŗamento e o planeamento permite a

constrũ̧o de quadros de comparã̧o do planeado com o facturado para

efeitos de certos aspectos do controlo. Podem ser, assim, comparadas fac-

turã̧es/previs̃es quer em termos de montantes quer de quantidades das
actividades.

2.4 Gest̃o de Armaźns/Estaleiros

Qualquer empreendimento de engenharia envolve fluxos dos mais varia-
dos recursos. Nos estaleiros podem dar entrada diariamente materiais e

equipamentos provenientes quer de fornecedores quer de outros estalei-

ros ou armaźns da empresa. Esses recursos podem tamb́m sair para

devolũ̧o ou para uso noutras obras. O controlo de todos esses fluxos ́
uma operã̧o essencial da gest̃o do projecto.

Num sistema integrado, o oŗamento e o planeamento de recursos podem

fornecer perspectivas das quantidades a ter em conta no planeamento dos
aprovisionamentos. Por outro lado, a introdũ̧o no sistema de informa-

̧̃o do contédo de todas as guias de remessa pode proporcionar a

visualizã̧o dos fluxos de todos os recursos relacionados com o empre-

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