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Facturã̧o (Autos) e Revis̃o de Prȩos



2.2.3 O Planeamento de Recursos

O planeamento de recursos est́ relacionado com a utilizã̧o destes ao 

longo da execũ̧o do projecto. Pode ser desej́vel conhecer todos os 

recursos que ser̃o necesśrios em qualquer peŕodo (em quantidades e 

montantes), ou pode ser ́til o conhecimento da necessidade de utilizã̧o 
de qualquer recurso ao longo de toda a durã̧o do projecto e a respectiva 

representã̧o sob a forma de linhas de carga que traduzem a variã̧o 

dessa utilizã̧o ao longo do tempo. O cruzamento do oŗamento (hierar- 

quizado por ńveis de tipos de recursos) com o planeamento temporal for- 
nece toda a informã̧o para este tipo de planeamento.




2.3 Facturã̧o (Autos) e Revis̃o de Prȩos



Durante a execũ̧o do projecto surge a necessidade de efectuar a emis- 
s̃o de autos relativos a trabalhos efectuados. A emiss̃o desses autos 

pode ser integrada com a oŗamentã̧o e o planeamento na medida em 

que, por um lado os prȩos unit́rios a usar s̃o provenientes do oŗa- 

mento (prȩos de venda), por outro as quantidades tamb́m ño devem 

exceder as quantidades previstas (os excessos pertencer̃o a trabalhos a 
mais) e, adicionalmente, pode ter-se uma perspectiva do que deveria ser 

efectivamente facturado para cumprir o planeamento ou para concluir a 

facturã̧o.


A integrã̧o da facturã̧o com o oŗamento e o planeamento permite a 

constrũ̧o de quadros de comparã̧o do planeado com o facturado para 

efeitos de certos aspectos do controlo. Podem ser, assim, comparadas fac- 

turã̧es/previs̃es quer em termos de montantes quer de quantidades das 
actividades.




2.4 Gest̃o de Armaźns/Estaleiros



Qualquer empreendimento de engenharia envolve fluxos dos mais varia- 
dos recursos. Nos estaleiros podem dar entrada diariamente materiais e 

equipamentos provenientes quer de fornecedores quer de outros estalei- 

ros ou armaźns da empresa. Esses recursos podem tamb́m sair para 

devolũ̧o ou para uso noutras obras. O controlo de todos esses fluxos ́ 
uma operã̧o essencial da gest̃o do projecto.



Num sistema integrado, o oŗamento e o planeamento de recursos podem 

fornecer perspectivas das quantidades a ter em conta no planeamento dos 
aprovisionamentos. Por outro lado, a introdũ̧o no sistema de informa- 

̧̃o do contédo de todas as guias de remessa pode proporcionar a 

visualizã̧o dos fluxos de todos os recursos relacionados com o empre-



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