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Estrutura e Hierarquia do Oŗamento

directamente a cada uma das obras dessa empresa. Pela sua natureza

dependem da empresa e, nomeadamente, da sua estrutura administrativa
e t́cnica. Em geral estes custos assumem um valor percentual (por exem-

plo, 9%) que afecta a soma dos custos directos e indirectos das activida-

des reais da obra.

Finalmente, para se chegar a um prȩo para o cliente, ou seja o prȩo de

venda (PV), h́ que considerar o lucro que, de um modo geral, ́ tamb́m

fornecido sob a forma percentual.

Chegar-se-́ assim ao prȩo de venda que engloba os custos directos,

indirectos, estruturais e lucro. Para certos efeitos pode ter interesse,

depois de se chegar ao prȩo total de custo, impor ño directamente uma

percentagem para o lucro, mas antes uma relã̧o PC/PV (prȩo de custo/

prȩo de venda). O sistema permite a introdũ̧o de qualquer destes dois
par̂metros - dado serem dependentes um do outro, aṕs a introdũ̧o de

um deles ́ calculado automaticamente e apresentado o valor do outro.

2.1.5 A Manipulã̧o de Prȩos

Na estrutura descrita, dado que na informã̧o a armazenar e a tratar
est̃o envolvidos custos, importa analisar tamb́m a que ńvel estes s̃o

definidos. Como ́ sempre posśvel definir tudo a partir dos recursos sim-

ples, ́ aqui que os custos elementares est̃o definidos. Assim, o custo de

um composto pode ser um valor calculado que depende da sua composi-
̧̃o em termos de recursos simples, suas quantidades e respectivos prȩos

unit́rios. De modo semelhante, o prȩo de uma actividade dependeŕ,

nomeadamente, das sua composĩ̧o em termos de recursos compostos e

dos custos destes.

No entanto, como se veŕ, pode-se, em alternativa, impor o valor do custo

de um recurso composto ou de uma actividade independentemente do

valor calculado automaticamente com base numa composĩ̧o. Esta pos-

sibilidade prevista no sistema de informã̧o atrav́s da incorporã̧o (na
ficha de uma actividade ou de um composto) de um “valor base” que ́

nulo ̀ partida, proporciona uma flexibilidade acrescida a todo o processo

da oŗamentã̧o.

Em termos de gest̃o, muitas vezes torna-se desej́vel que, depois de ela-

borado um oŗamento com todas as suas componentes (custos directos,

indirectos, estruturais e lucro), um agente de decis̃o possa impor para ele

um valor final. Essa ́ tamb́m uma das possibilidades fornecidas pelo
sistema, permitindo ainda que a difereņa entre o valor calculado e o

valor imposto afecte ś determinadas actividades, seja de um modo

directamente proporcional aos respectivos valores, seja de uma forma

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